经健商宝冬虫夏草考察发现，目前各行业同质化产品非常的严重，已经成为许多企业所面临的一个重大问题。其中也包含了保健行业同质化的竞争相比其他行业更加的激烈。那么企业该如何从中走出同质化成为企业最棘手的问题。下面将着重讲述健商宝冬虫夏草是如何从市场竞争中成功突围!
健商宝冬虫夏草讲到：“在过去的“黄金十年”，房地产行业经历了由单纯“盖房子”的粗犷式发展周期，开始向精细化时代迈进。如今的房地产市场，同质化的楼市格局已经不能满足不同类型客群的需求，同时随着市场供应的逐步加大，涉足房地产行业的队伍日益壮大，楼市竞争势必更趋激烈。如何能根据客群的需要对产品进行细分，已经迫在眉睫”。
就如今这种大环境下，健商宝冬虫夏草说到差异化市场理念正逐渐被众多企业家信奉为救世主，但是究竟如何来实现差异化营销?差异化市场理念如何做到有所为，有所不为?什么境况下实行，何时何地实行……这些细节都是值得坐下来仔细探讨的重大事情，也是营销实现差异化进而最大化创造价值的根本”。
目前，一些企业希望全力拓展细分的功效市场的战略思路，与是否将企业品牌作为一个专业品牌并没有直接的关联，而更多取决于企业的区域和渠道拓展战略，只要在消费市场建立完善的区域差异化分销体系，合理设计差异化区域渠道分销结构，构建核心经销商体系，强化对各级分销渠道和药店终端的掌控能力，就可以推动OTC、保健品的广泛分销覆盖。这个阶段无须采取差异化的营销运作模式。健商宝冬虫夏草专家称。
另外，健商宝冬虫夏草的专家还告诉记者，就现今一些企业不明白行业的领导品牌之所以成为领导品牌，不清楚该品类产品的消费者真正关注的核心价值是什么，为了与领导品牌差异化，在消费者对其产品或服务是否能满足最基本需求还存有疑虑时，匆忙选择一个根本不会有太多消费需求的市场定位，投入大量的人力物力进行开发、推广。他们相信“谎言讲一千遍就是真理”、“坚持就是胜利”，希望依靠长期的坚持或大的广告投入使企业成为行业的领导品牌，殊不知忽略了消费者的基本需求，再大的投入也无法支撑起一个领导品牌。
“就拿我们保健品行业来讲，原来保健品都是在药店销售的，通常无法获得客户资料，产品广告打出去后只能等待药店的销售信息反馈”。健商宝冬虫夏草专家讲。随着产品同质化程度越来越高，保健品招商市场竞争和政策管制越来越强烈，保健品企业开始更多建设客户数据库，更多地采用同消费者直接沟通的方式来达成销售。不仅是安利，很多本土保健品企业，根本看不到任何广告，但年销售额却达到数亿或数十亿。
从思路上看健商宝冬虫夏草讲到：“一些企业希望通过差异化的市场定位，在行业中针对特定市场打造专业化的品牌，从同质化的竞争格局中脱颖而出，这是一条通向快速成长的正确方向。但是，如果企业继续采用一成不变的策略细分市场进行营销定位，将企业品牌打造成与其他企业相似的专业品牌的思路，无疑，没有跳出圈子来”。因此，健商宝冬虫夏草建议各位企业要想赢得市场机会，采取差异化的营销模式是很重要的，重要的是准确判断企业目前所处的市场环境和发展阶段，然后采取最恰当的营销战略和运作模式。这样企业才能真正走出行业的同质化竞争，从而赢得市场。
