在互联网冲击下，传统企业纷纷进行互联网化改造。神州优车董事长兼CEO陆正耀认为，在出行和汽车领域，“整个业务的特性不是一个纯互联网的生意，它应该是一个实体经济的互联网化。”
在互联网时代，人们往往更加关注谷歌、Facebook，阿里巴巴、腾讯这样的互联网平台公司。而在出行和汽车领域，陆正耀却坚信，实体经济的互联网化更加符合产业本身的逻辑， “生意的本质不是互联网，而是天生就有些笨重的汽车和线下。他们从互联网端做，我们是从产业端做;他们是以纯互联网的方式做，我是以O2O的方式来做，线上、线下结合来做;他做得很轻，我做得比较重。”
实际上，和纯互联网公司相比，神州优车的优势明显。比如神州优车的核心竞争力之一是独有的线下运营管理能力，这个基因优势是很多纯互联网公司所不具备的。当前，神州租车已打造出囊括了近300个城市的租车网络，和超过10万台车的运营管理能力，这成为其外延式增长的基础。而在专车领域，神州专车自有车辆、统一管理带来的高品质客户客源和品牌积淀，正在日益释放出厚积薄发的动能。在汽车销售领域，神州买买车在过去一年的表现也同样抢眼。神州优车实体经济互联网化的生态布局和逻辑，正成为中国生态型企业学习的榜样和样本。
互联网迅速发展，泡沫不断被吹起的大环境下，能潜下心去做管理难度更大，甚至在他人眼中费力不讨好的重资产模式，同时还能做到利润创造和给社会带来真正价值的兼顾，这对任何一家企业来说都颇为难能可贵。神州优车最初以租车业务作为出发点，通过重资产、快布局和互联网基因的融入，迅速在租车市场做大做强。之后，进一步借助移动互联网的力量，和B2C模式网约车差异化发展模式，把神州专车打造成了中高端商务人群互联网出行的主流方式，以市场占有率达40%、消费者满意度91.5分的成绩成为专车第一品牌。陆正耀的目标不止于此，神州优车的下一个目标已经瞄准了汽车电商和汽车金融这两个万亿级别的大市场。
