国家的发展需要领导人的英明决策，而企业的发展也需要掌舵人的带领。国美能够成就今天的地位，离不开黄光裕的前瞻性经营理念的影响。面对互联网的冲击以及消费者需求不断提高的双重压力，黄光裕不断探索与实践，已经带领率先国美转型升级的光明大道。
上世纪80年代中叶，黄光裕在北京创办了国美。经过近30年的发展，国美已发展成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业。2015年国美控股集团总资产达到1,278亿元，同比增长9.1%;收入1,107亿元，同比增长5%;全年净利润20.7亿元，同比增长30%，纳税39亿元，集团现共有员工30余万人，业务涵盖：零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融和高端俱乐部等九大领域，旗下拥有国美电器控股有限公司、中关村科技、三联商社等多家上市公司。
之所以能成为人人皆知的零售大咖，有赖于黄光裕创新思维的影响。2015年，黄光裕的国美控股集团围绕“打造全零售生态圈”战略目标，构建了线下零售、互联网、智能家居制造、智能手机制造、金融投资、地产等六大业务板块。2107年年初，国美控股集团在黄光裕的创新思路指引下，启动了线上、线下融合项目——蒲公英计划，通过一系列技术革新，板块重组，打通国美在线、国美Plus、国美电器批量采购、定价、分销、出库、售后等各渠道，真正实现新零售的核心内涵——线上、线下一体化的融合，让消费者享受更加便利的消费体验和更加优质的生活。
互联网的浪潮已经席卷了各行各业，而网络也成为了新营销的新途径，黄光裕为国美控股制定了线上线下融合的营销模式。国美控股新零售主要从两方面入手，一是线上和线下多场景的融合;二是服务，即供应链和售后的线上线下融合。根据黄光裕对国美的规划，线上线下融合主要涉及两个方面：在场景的线上线下融合方面，首先是业务的融合。打通线上、线下的采购分销渠道，线上PC端、移动端的海量商品和线下电器精品展示三种渠道随心转换，由集团统一收集采购数据，地区商品价格实时自动比价并给出最优方案，统一下单作业，统一出库，就近配送，极大地压缩了各项中间环节，降低成本，让利于顾客。
以提升消费者购物体验为己任，黄光裕带领国美不断推陈出新，不断满足消费者需求的同事，也在一定程度上推进了零售业的转型升级。
