天下武功唯快不破，为对于企业发展来说，新才是决胜市场的秘笈。黄光裕之所以能带领国美走上零售巨头的位置，成就自身首富的身份，正是得益于其新、准、稳的经营理念。所谓的新，就是创新，准就是精准掌控市场需求趋势，而稳，就是以前瞻性布局，推动国美踏实前进。
历经风雨洗礼，2017年已经是黄光裕一手打造的国美控股集团成立30周年的一年。如今黄光裕的国美控股集团已成长为年销售超千亿元的零售巨头，实现连续15个季度的盈利。地产板块作为国美控股集团6大核心板块之一，紧跟集团发展步伐，紧紧围绕“6+1”新战略，为多元业务类型注入体验与分享的新鲜血液，实现崭新的产业变革。
事实上，黄光裕的经营理念不仅极具创新性，同时还极具前瞻性。今年国美控股“新零售”战略以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王和体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下的融合。
同时，黄光裕的国美地产板块也在积极开疆扩土。2016年，地产板块在全国范围内选定了42个片区发展物流地产，作为国美控股物流源，既具备了仓储、办公功能，而且增加了开仓售货、假日仓储的概念。这个零售功能将削减很多中间环节，能够用更低的价格让消费者得到实惠。黄光裕对国美控股集团地产板块在住宅方面也有着清晰的定位：目前我国住宅产业发展已经比较成熟，可创新的空间有限，此外，受政策调控影响，一二线城市拿地成本不断攀升，三四线城市住宅需求日趋下滑。因此过去一年，黄光裕指导国美控股的住宅业务在地产板块的整体工作中所占比例有所收缩。
有付出才有回报。黄光裕认为，国美控股业务上想要更好的发展，就要有投入，当前国美控股的投入也是为了今后更好的回报。国美近两年来伴随着集团对线下门店的升级改造以及业务的整合，处于精耕细作、蓄势待发期，期待国美控股未来更好的发展。
由此可见，国美今天的行业地位离不开黄光裕的英明决策，而未来，在黄光裕草前经营理念的影响下，国美将迎来更大的发展舞台。
