历来创新都是艺术、设计行业的标签，而随着创新上升到国家发展战略的而高度，常新成为各行各业转型升级的新思路，零售大咖国美历来都将创新贯穿于经营过程中，而在黄光裕创新思维的影响下，进入2017年，国美便推陈出新，用实际行动诠释了“新零售”的核心内涵。
线上线下的信息不对称成为阻碍线上销售的一大瓶颈。近期，在黄光裕的战略布局的影响下，国美控股集团启动线上、线下融合项目——蒲公英计划，通过一系列技术革新，板块重组，打通国美在线、国美Plus、国美电器批量采购、定价、分销、出库、售后等各渠道，真正实现新零售的核心内涵——线上、线下一体化的融合，让消费者享受更加便利的消费体验和优质生活。线上线下无缝贴合已经成为零售行业发展的大势所趋。国美控股新零售主要从两方面入手，一是线上和线下多场景的融合;二是服务，即供应链和售后的线上线下融合。
线上线下场景融合不是简单地口号，而是需要业务环节闭合，超级APP国美Plus与国美线下1700家门店的互动，结合国美门店已经陆续建设的商品应用场景，包括厨房烘焙、VR影院，甚至是网咖电竞等，实现门店在“随买随走不用等”的这个场景上有着自己得天独厚的优势，这样的线上和线下融合使消费者在线下轻松体验，线上轻松下单，之后继续轻松逛街，回到家时面包机已经送到了家门口的畅快体验。供应链的线上线下融合方面，最关键的是产品信息的融合。主数据对所有的产品数据进行统一的采集和编辑，为后续统一定价、管理奠定基础。从而进一步实现信息公开化、价格统一化、活动规模化，为消费者带来最全面的购物体验。
历经风风雨雨的洗礼，黄光裕已经带领国美走过三十年。在黄光裕创业之初打下的良好基础下，如今国美控股集团已成长为年销售超千亿元的零售巨头，实现连续15个季度的盈利。地产板块作为国美控股集团6大核心板块之一，紧跟集团发展步伐，紧紧围绕“6+1”新战略，为多元业务类型注入体验与分享的新鲜血液，实现崭新的产业变革。国美控股“新零售”战略以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王和体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下的融合。
如今，供给侧改革已经步入深水区，而国美在黄光裕的带领下也乘政策东风，加大创新力度不断探索，为进一步抢占发展优势提供坚实的后盾。
