消费需求拉动市场增长，也为企业发展指明了方向。互联网的膨胀改变了人们的生活方式，而消费习惯的转变，也让零售业经历了几乎毁灭性的冲击。而在黄光裕的带领下，国美却在严峻的市场形势下不断探索与实践，逐渐走出了一条零售新道路。
黄光裕的创新思维为国美带来最大的影响就是业务拓展。如今，国美集团业务涵盖：零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融和高端俱乐部等九大领域，旗下拥有国美电器控股有限公司、中关村科技、三联商社等多家上市公司。2015年，国美控股集团围绕“打造全零售生态圈”战略目标，构建了线下零售、互联网、智能家居制造、智能手机制造、金融投资、地产等六大业务板块。随着行业的快速发展，国美控股集团也开始转型发展模式，2016年国美控股集团在全国重点城市的核心门店进行了体验型场景改造，通过真机实景的体验，消费者在国美门店感受到了科技的魅力与品质家电带给生活的改变。而新场景的建设，在增加国美门店体验功能，展现中高端商品特性的同时，国美渠道的客群结构也在逐步优化。
事实上，黄光裕的经营理念不仅极具创新性，同时还极具前瞻性。今年国美控股“新零售”战略以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王和体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下的融合。
事实上，黄光裕发展的眼光也聚焦在了地产领域。2016年，地产板块在全国范围内选定了42个片区发展物流地产，作为国美控股物流源，既具备了仓储、办公功能，而且增加了开仓售货、假日仓储的概念。这个零售功能将削减很多中间环节，能够用更低的价格让消费者得到实惠。黄光裕对国美控股集团地产板块在住宅方面也有着清晰的定位：目前我国住宅产业发展已经比较成熟，可创新的空间有限，此外，受政策调控影响，一二线城市拿地成本不断攀升，三四线城市住宅需求日趋下滑。因此过去一年，黄光裕指导国美控股的住宅业务在地产板块的整体工作中所占比例有所收缩。
除此之外，黄光裕还以消费需求为核心，指导国美全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，全面提升购物体验的同时，以先进的信息化系统全力保障消费者利益。
